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国电集团2010年工作报告解读
作者:英利太阳能  发表日期:2010/1/27  浏览次数:1030

                                       (时间:2010-01-27  消息来源:广西电网)

          

     2009年是我国进入新世纪以来经济发展最为困难的一年,却是中国国电集团公司攻坚克难,奋力拼搏,开创改革发展新局面的一年:同比减亏增利创历史最好水平,资产负债率组建以来首次下降,能源结构持续优化……这些成绩的取得均来自国电集团高瞻远瞩的战略眼光,灵活多变的经营模式和扎实认真的工作态度。
  2010年,国电集团将以大力发展新能源引领企业转型作为战略方向,以建设创新型企业为战略保障,不断提高经济效益、综合实力和清洁发展水平,向建设国内一流的综合性电力集团的目标快速迈进。

  130.8亿元
  深入向内挖潜实现扭亏增盈

2009年,电煤矛盾从年头持续到了后半年,煤价一路持续高涨。恢复中的中国经济对于电力的需求回升,却没有煤价上涨那么火热,发电企业的设备利用小时数远远没有达到盈亏平衡的5000小时,国电集团作为央企扭亏增盈的压力陡然上升。
  在这样的情况下,国电集团没有气馁,坚持不等不靠,眼睛向内,通过控制燃料成本,深化对标管理,开拓电力市场,集中物资管理等手段,实现经营业绩大幅提升,完成发电量3532亿千瓦时,全口径营业收入1252亿元,一举实现扭亏增盈,同比减亏增利130.8亿元,创造了历史最好水平。
  拓宽采购渠道,优化进煤结构,加强煤炭经营和燃料全过程管理是国电集团控制燃料成本的三da法宝。经过不懈的努力,2009年国电集团可控煤矿产能达3200万吨,综合标煤单价同比下降8.1%。
  而深入开展星级企业创建活动,与国内先进水平动态对标,优化机组运行方式,加大技改力度等方面工作的开展,则帮助国电集团完成供电煤耗同比下降8.7克/千瓦时,降至331.8克/千瓦时,降幅为历史最大,多项主要技术经济指标得到持续改善。
  除了生产方面严控成本,销售渠道不断拓宽是国电集团挖潜增效的另一个重要方面。2009年国电集团发电量超过年度计划8.13%,机组平均利用小时高于全国平均水平262小时。在积极开拓电力市场的同时,国电集团还积极开拓供热市场,售热量同比增加13.25%。
  2010年,国电集团树立挖潜增效永无止境的理念,进一步通过加大治亏工作力度,加强对标管理,加大市场营销力度,强化工程全过程管理,完善燃料管理体系等五方面继续深入挖潜。

  53.4%
  调整优化结构推进企业转型

  纵观2010年国电集团工作报告,大力发展新能源贯穿始终。
  过去的一年,国电集团优化调整电源结构和产业结构,培育以新能源为特色的核心竞争力,热电联产、超临界、超超临界等清洁环保机组和水电、风电等可再生能源装机占总装机容量的53.4%。而国电集团可控装机容量也突破了8000万千瓦大关,达8203万千瓦,其中水电、风电等清洁能源装机容量达到1178万千瓦。全年新投产机组1017.5万千瓦,核准机组1404万千瓦。
  在优化电源结构思想的指导下,火电建设的重点转移到了高参数大容量、高效脱硫脱硝机组上来,30万千瓦及以上装机占84.1%,同比提高6%,60万千瓦及以上机组占39.6%,百万千瓦机组台数居全国第一;平均单机容量29.5万千瓦,同比提高4.1万千瓦。在着力建设大型机组的同时,国电集团加快了淘汰落后产能的步伐。2009年全年共计关停小火电机组261.2万千瓦,累计关停573万千瓦。
  风电发展则是国电集团一年来工作的又一大亮点。2009年国电集团风电建设全面提速,形成了投资主体多元化、建设管理专业化的开发格局。六大百万千瓦风电基地基本形成,国内首批海上潮间带风电机组建成,风电投产容量、发电量均居全国第一。
  与新能源高速发展相得益彰的是国电集团的新能源技术研发和装备制造能力的提升。风机制造形成完整的产业链条,全年生产1.5兆瓦风机800台,取得1.5兆瓦风机设计制造及其核心控制部件变流器和变浆装置的完全自主知识产权,正在建设国内首个具有太阳能电站可研、设计、系统总成和EPC总包能力的光伏企业。
  在大力发展新能源和清洁能源项目,调整优化电源结构的思路指导下,国电集团提出了全新的工作目标:2010年30万千瓦及以上火电机组比重超过88%,水电、风电等新能源和可再生能源装机容量达到20%。

  3.46个百分点
  加强资本运作增强资金保障

2009年国电集团在资本运作方面取得的成果令人瞩目。2009年全年国电集团完成直接融资384亿元,其中股权融资220亿元,融资额为历年最高。龙源集团H股上市募集资金177亿元,总市值进入世界风电企业前三名。
  资本市场的成功运作使得国电集团资产总额同比增长36.1%,净资产同比增长68%,资产负债率同比降低3.46个百分点。
  国电集团资产负债率的成功降低得益于集团在资本运作方面的多点推进。龙源集团H股发行上市,降低集团公司资产负债率超过3个百分点。而国电电力启动定向增发,英力特公开配股募集资金,长源电力实现扭亏为盈,平庄能源ST摘帽,烟台龙源创业板上市等工作的推进,也在多方面为集团资产负债率降低提供了助力。此外,融资渠道的不断拓宽,资金管理水平显著提高,内控体系更加完善也成为集团降低负债率的重要途径。
  经过几年来的发展,国电集团的经营和发展方式发生了深刻变化。投资拉动和内涵增长协调发展成为利润增长的主流方式,盈利能力和抗风险能力不断提高;而结构调整现已成为发展主线,新能源地位和作用日益突出。新能源概念得到了资本市场的认可,加快了火电、化工、煤炭、科技等多个板块上市融资的步伐,资本运作优势日益凸显,有力地支持未来国电集团项目的发展,从而帮助企业大幅降低资产负债率,更好地抵御金融风险。

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